設計・製造・営業・資材業務経験の経営コンサルタントです。経営についてのご相談は、お気軽にお問い合わせください。
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経営診断
人間には健康診断が必要であるのと同様に、企業にも経営診断が必要です。
貴社の現状の経営状態を把握するため、過去3〜5年間の財務諸表からの経営分析
(レントゲン撮影)と現地訪問によるヒアリング調査(問診)を行います。
それにより、貴社の全社的な見地から見た問題・課題が浮き彫りになります。
これに基づいて「これから何を・どのように・どうすればよいのか」の経営(治療)
方針を立て、指導(治療実施)します。
経営コンサルティング
戦略的中期経営計画の策定、
経営診断〜分析〜経営改善策提案〜実施指導、
作業改善、
コストダウン、
見積製造原価の設計、
販売計画の作成、
生産管理・品質管理・資材購買管理、
人材育成・経営後継者育成、
財務諸表の見方・活用の仕方、
ISO9001認証取得〜運用〜成果の産出、
TQM/QC導入〜運用〜成果の産出、
IE手法による作業改善・コストダウン
その他
ISO9001品質マニュアル英文翻訳承ります。
研修・セミナー
経営コンサルティングに関するセミナーのほか、「新入社員研修」、「報・連・相と
コミュニケーション」、「会社とは・仕事とは」、「明るい職場と会議の進め方」
等々、貴社のニーズにあった各種セミナーの企画・実施も承ります。
※参考事例テーマは次のものがあります。
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<報酬規準>
コンサルティングの場合:2万円/時間〜が目安ですが、貴社の実情に合わせてご相談いたします。
セミナーの場合:別途お打ち合せいたします。
お気軽にお問い合わせください。